Problemlösungsprozess (-)

Der Nutzen des strukturierten und dokumentierten Vorgehens, liegt in der Führung bei der Problembearbeitung. Durch Verweis auf Methoden werden Mitarbeiter angeleitet und können selbständig zur Lösung eines Problems beitragen.
Der Aufwand hängt wesentlich von der Komplexität des Problems ab. So kann der Bearbeitungsaufwand der einzelnen Prozessschritte (insbesondere bei der Problemstrukturierung) stark variieren.

• Guter Leitfaden bei auftretenden Problemen.
• Komplexe Probleme können anhand der Prozessschritte relativ leicht in Teilprobleme aufgeteilt werden.
• Ermöglicht jedem Mitarbeiter selbstständig, ohne weitere spezielle Schulung, ein Problem zu bearbeiten.

• Mitarbeiter halten an festen Strukturen fest. Das kann in der Einführungsphase im Bezug auf erfahrene Mitarbeiter problematisch  werden, da deren Erfahrung nicht voll zum Tragen kommt.
• Man kann sich durch Aufteilung des Hauptproblems in mehrere Teilprobleme im Prozess “verlieren” und somit das Hauptziel aus den Augen verlieren.
• Bei kleinen Problemen passt das Verhältnis zwischen Nutzen und Aufwand nicht.