Lieferanten sind heutzutage nicht mehr nur einfache Dienstleister. Sie sind Wertschöpfungspartner, die entscheidend zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen. Die Wettbewerbsfähigkeit hängt jedoch entscheidend von der Qualität der Zusammenarbeit der Unternehmen mit ihren Schlüssellieferanten ab. Das strategische Lieferantenmanagement bildet das Gerüst einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Lieferanten.
Um das Ziel eine möglichst optimale Lieferbeziehung aufzubauen, soll mit Hilfe eines strategischen Lieferantenmanagaments der Lieferant besser an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst werden. Hierbei sollen neue und bestehende Lieferanten zum Beispiel in Bezug auf Qualität, Liefertreue und Preis/Leistung verbessert werden.
Der Lösungsansatz eines strategischen Lieferantenmanagements beinhaltet eine Vorvertragsphase mit der Analyse des Beschaffungsmarktes und der Lieferantenauswahl, und eine anschließende Nachvertragsphase mit der eigentlichen Lieferantenbewertung und Lieferantenentwicklung und dem Lieferantencontrolling. Insbesondere bei der zweiten Phase spielt die aktive Zusammenarbeit zwischen Lieferant und Kunden eine große Rolle. Eine wichtige Grundlage für diese Zusammenarbeit ist gegenseitiges Vertrauen und das gemeinsame Ziel die aktuelle Situation verbessern zu wollen.
Das strategische Lieferantenmanagement ist ein kontinuierlicher, sich wiederholender Prozess, da die Anforderungen an den Lieferanten und den Anbieter ständig im Wandel sind. Nur so ist es möglich dauerhaft seinen Unternehmenserfolg zu sichern und auszubauen.
