05. Januar 2012

Sehr geehrte Damen und Herren,

wir wünschen Ihnen einen erfolgreichen Start ins Jahr 2012!

In dieser Ausgabe der AnwenderNews MEPORT.net finden Sie Informationen zu den Themen:

– Erfolgreich ins neue Jahr mit SWOT-Origami, dem Faltblatt zur SWOT-Analyse
– Arbeitskreis MEPORT.net startet ins Jahr 2012 und sucht noch Teilnehmer
– Neue Methoden in MEPORT.net
– Ihre Methodenwünsche

Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen
Ihr MEPORT.net-Team

Beginnen Sie das neue Jahr mit einem SWOT-Origami. Mit unserem neuen Faltblatt zur SWOT-Analyse, mit der Sie z.B. Ihr Unternehmens- oder Produktumfeld auf Chancen und Risiken/Bedrohungen sorgfältig analysieren und sich die eigenen Stärken und Schwächen bewusst machen können, werden spielerisch aus den guten Vorsätzen zum neuen Jahr realisierbare Maßnahmen.

Wandeln Sie Ihre Schwächen in Stärken oder die Risiken in Chancen um bzw. neutralisieren Sie diese.
Das MEPORT.net-Team wünscht Ihnen dabei viel Spaß!

Der Arbeitskreis MEPORT.net widmete sich im Jahr 2011 in sechs Sitzungen Themen wie z.B. Aufbau einer Kundenanalyse zur Ressourcenoptimierung im Vertrieb, Methoden in der Lieferantenentwicklung oder Umsetzungsmöglichkeiten für ein effizientes Ideenmanagement. Diese Themen wurden eingehend diskutiert und in die teilnehmenden Unternehmen zurückgeführt. In der Fortführung des Arbeitskreises werden wir in 2012 u.a. auch folgende Themen vertiefen:

-       Systematische Methodenausarbeitung im Bereich Ideenmanagement
-       Vertiefung der Vorgehensweise zur Schaffung einer innovationsförderlichen Unternehmenskultur
-       Konfliktbewältigung in Kaizen-Prozessen
-       Methoden zur Optimierung der Produktionslogistik

Eine Erweiterung dieser Themenliste ist erwünscht und vor diesem Hintergrund sind neue Teilnehmer im Arbeitskreis herzlich willkommen. Der Arbeitskreis richtet sich insbesondere an Firmenvertreter von KMUs als auch Konzernen, die u.a. den Aufbau einer innovationsfördernden Unternehmenskultur beschleunigen möchten. Haben Sie Interesse an der Teilnahme am Arbeitskreis? Gerne senden wir Ihnen weitere Informationen zu. Schreiben Sie eine kurze Mail an info@meport.net oder faxen Sie uns Ihre Interessenbekundung.

Visualisierungstechnik – Tag für Tag werden wir mit Informationen überschüttet. Das Filtern dieser Informationsflut kostet viel Zeit, die man im Büroalltag selten besitzt. Um z.B. Kollegen, Kunden oder Geschäftspartnern das Leben zu erleichtern, helfen Visualisierungstechniken. Sie dienen dazu, den Inhalt auf das Wesentliche zu beschränken und so die Kernaussagen zu verdeutlichen. Das erklärte Ziel einer guten Visualisierung besteht primär darin, die Aufmerksamkeit der Empfänger zu erlangen und Informationen schneller und leichter erfassbar zu machen. Bei der Visualisierung kann der Kreativität freien Lauf gelassen werden. 

Methoden des Strategischen Lieferantenmanagements

Strategisches Lieferantenmanagement - Lieferanten sind heutzutage nicht mehr nur einfache Dienstleister. Sie sind Wertschöpfungspartner, die entscheidend zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen. Die Wettbewerbsfähigkeit hängt jedoch entscheidend von der Qualität der Zusammenarbeit der Unternehmen mit ihren Schlüssellieferanten ab. Das strategische Lieferantenmanagement bildet das Gerüst einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Lieferanten. Zielsetzung des strategischen Lieferantenmanagements ist die bei möglichst minimalen Beschaffungskosten eine hohe Beschaffungseffizienz und eine langfristig sichere und zuverlässige Belieferung zu gewährleisten. 

In MEPORT.net stehen folgende Untermethoden zum strategischen Lieferantenmanagement als Premium-Methoden zur Verfügung.*

Lieferantenanalyse - Oft herrscht in heutigen Unternehmen Unklarheit darüber, welche Lieferanten für das Unternehmen geeignet sind. Aber auch die Frage, ob die bestehenden Lieferanten den heutigen Anforderungen noch gerecht werden können, stellt einen Unsicherheitsfaktor im unternehmerischen Geschehen dar. Die bestehenden Lieferanten wurden damals nicht ausreichend geprüft und so kann es dazu kommen, dass das Unternehmen mit Lieferanten zusammenarbeitet, die unterdurchschnittliche Leistungen erbringen. Ungeeignete Lieferanten können zu Problemen im Unternehmen, erhöhtem Zeit- und Kostenaufwand sowie Qualitätsproblemen führen. Unternehmen fehlen jedoch oft fundierte Entscheidungsgrundlagen, um diesen Sachverhalt überprüfen zu können. Die Lieferantenanalyse stellt die Leistungen der Lieferanten transparent und übersichtlich dar und ermöglicht so eine verlässliche Analyse über die weitere Zusammenarbeit mit Lieferanten.

Lieferantenbewertung - Lieferanten zu finden nimmt viel Zeit in Anspruch. Bereits bei der Auswahl geeigneter Lieferanten ist es sinnvoll methodisch vorzugehen. Neben steigenden Qualitätsanforderungen und der Wunsch nach Transparenz über die Leistungsfähigkeit der Lieferanten rückt auch die Lieferantenbewertung nach der eigentlichen Leistungserbringung zunehmend ins Blickfeld der Abnehmer. Diese Bewertung der Lieferanten, die sowohl quantitative als auch qualitative Kriterien beinhaltet, liefert eine sichere Basis für nachfolgende Entwicklungsmaßnahmen im Rahmen des strategischen Lieferantenmanagements.

Lieferantenentwicklungsmaßnahmen - Die Bedeutung des Beschaffungsmanagements hat stark zugenommen, so dass ein einfaches Management von Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen heute alleine nicht mehr ausreicht, um das Lieferantenpotenzial bestmöglich auszuschöpfen. Will ein Unternehmen eine erfolgreiche Lieferantenbeziehung aufbauen, so muss es die strategisch wichtigen Lieferanten weiter entwickeln. Wie dies ablaufen kann, erklärt die Methode Lieferantenentwicklungsmaßnahmen.

Lieferantenentwicklungsportfolio - Einhergehend mit der Globalisierung ist ein über nationale Grenzen hinweg ausgedehnter Beschaffungsmarkt entstanden. Der Druck, die Kosten des Unternehmens möglichst gering zu halten, zwingt die Unternehmen dazu, den globalisierten Markt für die Suche nach geeigneten Lieferanten zu nutzen und sich allein auf die Kernkompetenzen zu konzentrieren. Eine sorgfältige Auswahl der Lieferanten bildet neben globalisierter Beschaffung ein weiteres Erfolgspotential für das Unternehmen. Die frühzeitige Erkennung und Entwicklung dieser Potentiale kann eine Einbindung und somit eine dauerhafte Nutzung für das Unternehmen versprechen. Nicht jeder Lieferant ist für eine Lieferantenentwicklung geeignet. Eine entsprechende Filterung von bedeutsamen Lieferanten erfolgt durch das Lieferantenentwicklungsportfolio.

* Bei Interesse melden Sie sich bitte unter info@meport.net.

Haben Sie spezielle Methodenwünsche? Schreiben Sie uns an info@meport.net !

Es lohnt sich bei MEPORT.net vorbeizuschauen. Wir freuen uns auf Ihren Besuch!

Ihr MEPORT.net Team
 

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